Vai al contenuto
Giocare senza confini: come i videogiochi insegnano alle aziende a fare squadra con la diversità culturale
Esplora come i grandi studi di sviluppo videoludico abbiano costruito modelli concreti per integrare la diversità culturale nel processo creativo, dall’ingaggio di consulenti storici e culturali alla gestione del disaccordo interno. Scopri come importare quel pattern, con sette best practice operative per chi gestisce team multiculturali o processi creativi che richiedono prospettive diverse.
Il sogno che si gioca: Video Game Therapy®, inconscio interattivo e catarsi dal Sé nell’era digitale
La Video Game Therapy® rappresenta un’evoluzione fondamentale della psicologia contemporanea, trasformando il concetto di sogno da semplice rappresentazione simbolica passiva a vera e propria esperienza interattiva e incarnata. Attraverso l’integrazione teorica della psicologia adleriana e del modello Internal Family Systems (IFS), questa metodologia dimostra come titoli come Life Is Strange, Detroit: Become Human, Inside, Journey e Neva non siano soltanto opere narrative, ma efficaci paesaggi emotivi e strumenti pratici capaci di far emergere, osservare e rielaborare in tempo reale le dinamiche e i conflitti profondi del Sé.
Gioco e Brainstorming: cosa stimola davvero la creatività nei team
L’articolo analizza i limiti psicologici del brainstorming tradizionale — come la paura del giudizio e il pensiero di gruppo — e propone alternative più efficaci come il brainwriting. Attraverso la metodologia Laborplay, si illustra come il gioco e il pensiero laterale possano abbassare le difese e creare un contesto sicuro per stimolare la vera creatività nei team.
Decision making: come il cervello decide (e perché spesso sbaglia)
Un approfondimento per HR e manager che vogliono capire davvero cosa succede nella mente di chi decide, e come creare contesti in cui questa competenza si sviluppa in modo autentico. Focus su Betray, Optilab e Level Up come strumenti di osservazione e sviluppo del decision making. Esploriamo la psicologia del processo decisionale: dai due sistemi di Kahneman al dilemma del prigioniero, dalla tecnica del pre-mortem al ruolo delle emozioni nelle scelte sotto pressione.
VINCI Energies: trasformare il Personal Management Interview in un viaggio
Come rendere coinvolgente il Personal Management Interview? Laborplay racconta il progetto realizzato con VINCI Energies Italia: un percorso blended che unisce training in aula a dieci pillole di microlearning SCORM, costruite attorno alla metafora del viaggio, dai “preparativi” all'”atterraggio”, per accompagnare i manager verso un colloquio di valutazione più umano e meno burocratico.
Differenza tra gruppo e team: cosa cambia davvero (e come costruire squadre che funzionano)
La differenza tra gruppo e team non è semantica: è la differenza tra persone che lavorano vicine e persone che producono qualcosa che nessuno avrebbe prodotto da solo. L’articolo esplora il modello di Lencioni e Tuckman, le 5 condizioni che rendono un team realmente coeso, dalla sicurezza psicologica alla responsabilità reciproca e perché il gioco è lo strumento più efficace per costruire dinamiche autentiche dove la formazione tradizionale si ferma. Focus su Team Tower, Adventure Escape, Play4Card e PlayYourRole come acceleratori di coesione reale.
Resilienza organizzativa: come svilupparla davvero (oltre la teoria)
La resilienza organizzativa non è uno slogan: è una competenza che si costruisce nel tempo attraverso le persone. L’articolo esplora perché la formazione tradizionale non basta, dove nascono davvero i comportamenti resilienti e come la formazione esperienziale e la gamification HR creano i contesti giusti per allenare adattabilità, gestione dello stress e collaborazione nei team.
Leadership a fine Q1: perché i manager smettono di trascinare (e cosa fare)
Fine Q1 è il momento in cui si capisce chi sa davvero fare il leader: i numeri sono sul tavolo, le energie sono basse e il team ha bisogno di essere riacceso, non rendicontato. I manager che faticano non mancano di competenze tecniche, il nodo è portare le persone con sé quando il vento non aiuta. L’articolo esplora le sei competenze del profilo Leader nel modello PLAY di Laborplay, la differenza tra reagire e rispondere in chiave Leadership Agility, e come costruire un percorso di sviluppo che parte da una misurazione concreta con PlayYourTest per arrivare a formazione su misura, in asincrono con TrainToAction o in modalità ibrida con sessioni in presenza.
Intelligenza emotiva in azienda: quando il gioco allena ciò che la teoria non può insegnare
L’intelligenza emotiva non si sviluppa con corsi teorici ma con esperienze emotive in contesti protetti. L’articolo esplora perché la formazione tradizionale ha limiti strutturali e come il gioco crea una “zona di sviluppo protetta” dove le emozioni sono autentiche ma le conseguenze simulate. Focus su Empatyre, lo strumento Laborplay per allenare la lettura emotiva attraverso il racconto, e indicatori pratici per valutare l’intelligenza emotiva nei team.
Sicurezza psicologica: come il conflitto simulato costruisce fiducia nei team | Laborplay
La sicurezza psicologica non nasce evitando il conflitto ma imparando a attraversarlo. I serious game creano uno spazio protetto dove le persone possono esporsi, negoziare e gestire il dissenso senza conseguenze reali. Questo abbassa le difese e fa emergere comportamenti autentici. L’articolo esplora come il “cerchio magico” del gioco costruisce fiducia nei team e perché questo approccio produce dati più validi negli assessment e apprendimenti più profondi nella formazione. Con un focus su Common Ground, il serious game Laborplay che simula negoziazioni in contesti di risorse scarse.