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Giocare senza confini: come i videogiochi insegnano alle aziende a fare squadra con la diversità culturale
Esplora come i grandi studi di sviluppo videoludico abbiano costruito modelli concreti per integrare la diversità culturale nel processo creativo, dall’ingaggio di consulenti storici e culturali alla gestione del disaccordo interno. Scopri come importare quel pattern, con sette best practice operative per chi gestisce team multiculturali o processi creativi che richiedono prospettive diverse.
Differenza tra gruppo e team: cosa cambia davvero (e come costruire squadre che funzionano)
La differenza tra gruppo e team non è semantica: è la differenza tra persone che lavorano vicine e persone che producono qualcosa che nessuno avrebbe prodotto da solo. L’articolo esplora il modello di Lencioni e Tuckman, le 5 condizioni che rendono un team realmente coeso, dalla sicurezza psicologica alla responsabilità reciproca e perché il gioco è lo strumento più efficace per costruire dinamiche autentiche dove la formazione tradizionale si ferma. Focus su Team Tower, Adventure Escape, Play4Card e PlayYourRole come acceleratori di coesione reale.
Resilienza organizzativa: come svilupparla davvero (oltre la teoria)
La resilienza organizzativa non è uno slogan: è una competenza che si costruisce nel tempo attraverso le persone. L’articolo esplora perché la formazione tradizionale non basta, dove nascono davvero i comportamenti resilienti e come la formazione esperienziale e la gamification HR creano i contesti giusti per allenare adattabilità, gestione dello stress e collaborazione nei team.
Intelligenza emotiva in azienda: quando il gioco allena ciò che la teoria non può insegnare
L’intelligenza emotiva non si sviluppa con corsi teorici ma con esperienze emotive in contesti protetti. L’articolo esplora perché la formazione tradizionale ha limiti strutturali e come il gioco crea una “zona di sviluppo protetta” dove le emozioni sono autentiche ma le conseguenze simulate. Focus su Empatyre, lo strumento Laborplay per allenare la lettura emotiva attraverso il racconto, e indicatori pratici per valutare l’intelligenza emotiva nei team.
FABLE: il videogioco che trasforma ogni scelta in una storia completamente nuova
Hades è il videogioco che trasforma ogni fallimento in punto di partenza. La sua struttura roguelike ciclica diventa metafora perfetta per il nuovo anno: il progresso non è lineare ma circolare, ogni sconfitta restituisce esperienza e consapevolezza. Riprende il growth mindset di Carol Dweck: la competenza si allena attraverso tentativi, errori e adattamenti. Il fallimento non è giudizio ma feedback, vicino al reflective practitioner di Schön dove l’errore diventa materia per correggere strategie. Le relazioni crescono per continuità, non intensità: ogni dialogo e interazione modella legami profondi. Secondo Amy Edmondson sulla psychological safety, la fiducia nasce dalla continuità di presenza nell’incertezza. L’identità è processo dinamico secondo Bruner: si scopre attraverso ciò che si tenta e ritenta. Laborplay usa Hades per lavorare su mindset, resilienza e adattamento continuo: il fallimento diventa spazio formativo sicuro, ogni rinascita è consapevole e il mindset iterativo diventa competenza cruciale per i team.
HADES: il videogioco che trasforma ogni fallimento in un nuovo inizio
Hades è il videogioco che trasforma ogni fallimento in punto di partenza. La sua struttura roguelike ciclica diventa metafora perfetta per il nuovo anno: il progresso non è lineare ma circolare, ogni sconfitta restituisce esperienza e consapevolezza. Riprende il growth mindset di Carol Dweck: la competenza si allena attraverso tentativi, errori e adattamenti. Il fallimento non è giudizio ma feedback, vicino al reflective practitioner di Schön dove l’errore diventa materia per correggere strategie. Le relazioni crescono per continuità, non intensità: ogni dialogo e interazione modella legami profondi. Secondo Amy Edmondson sulla psychological safety, la fiducia nasce dalla continuità di presenza nell’incertezza. L’identità è processo dinamico secondo Bruner: si scopre attraverso ciò che si tenta e ritenta. Laborplay usa Hades per lavorare su mindset, resilienza e adattamento continuo: il fallimento diventa spazio formativo sicuro, ogni rinascita è consapevole e il mindset iterativo diventa competenza cruciale per i team.
Realtà Virtuale e processi HR: quando la formazione e valutazione aziendale diventano un’esperienza immersiva
Laborplay sperimenta la realtà virtuale (VR) per innovare formazione e valutazione aziendale. L’idea nasce da Angela, che ha studiato come gli ambienti virtuali stimolino la creatività, e Gianni del team TEDx, sempre alla ricerca di nuove tecnologie. Il visore VR offre caratteristiche preziose per l’HR: immersione totale che favorisce concentrazione, stato di flow per apprendimento intenso, collaborazione attraverso scenari condivisi o ruoli divisi tra esploratori e osservatori, personalizzazione di scenari su misura per problem solving, stress management e leadership. Laborplay utilizza simulazioni come escape room e uffici virtuali dove i partecipanti risolvono enigmi collaborando. Un giocatore indossa il visore mentre il team osserva su schermo, fornisce istruzioni e decifra indizi insieme. La VR permette di osservare in tempo reale soft skill chiave: problem solving, decision making, adattabilità, gestione stress, collaborazione, comunicazione e creatività in contesti immersivi.
Smooth on the Water: la motivazione è una questione di equilibrio
Smooth on the Water è un’esperienza gamificata che unisce cooperazione e competizione per esplorare motivazione ed equilibrio di gruppo. I partecipanti si trovano a bordo di una canoa immaginaria, ciascuno con un’idea diversa di viaggio ideale: adrenalina, natura, fotografia o tranquillità. L’obiettivo è far divertire tutti mantenendo l’equilibrio della canoa, ma chi riuscirà a guidarla verso la propria meta? Si può negoziare, convincere, cercare compromessi o forzare remando più forte. Il gioco diventa metafora della vita organizzativa per esplorare benessere, Self Determination Theory e sicurezza psicologica. Allena competenze chiave: persuasione, visione strategica, flessibilità, orientamento all’obiettivo e capacità relazionali. Nato dall’intuizione di Angela Bontempelli e Chiara Vinchesi, dimostra che il successo nei team nasce dall’equilibrio tra direzione e ascolto, dove la vera vittoria non è arrivare primi, ma arrivare insieme.
Dal fumetto all’azienda: cosa ci racconta la Marvel sulle soft skills
Il mondo Marvel non è solo azione e superpoteri: dietro ogni battaglia si nascondono dinamiche di collaborazione, fiducia e crescita che rispecchiano quelle di un team aziendale efficace. Attraverso il modello PLAY, i supereroi diventano archetipi delle soft skill fondamentali. Iron Man incarna la dimensione Powered con energia, iniziativa e capacità di innovare assumendosi rischi; Captain America rappresenta il Leader che guida con valori, coerenza e intelligenza emotiva; Doctor Strange è l’Accurate che unisce precisione chirurgica e flessibilità, bilanciando logica e intuizione; Spider-Man simboleggia l’Easy con empatia, resilienza e capacità di creare legami autentici. La forza degli Avengers risiede nella complementarità: azione, guida, metodo e relazione si fondono per superare sfide complesse, proprio come nei team di successo.
Dal videogioco all’azienda: cosa ci racconta League of Legends sulle soft skills
League of Legends non è solo un videogioco competitivo: è un laboratorio dinamico dove le soft skill diventano decisive. Ogni partita mette alla prova decisioni rapide, gestione emotiva, adattamento e collaborazione. Attraverso il modello PLAY, i campioni iconici di Runeterra rappresentano dimensioni chiave del lavoro moderno. Vi incarna la dimensione Powered con energia e iniziativa che abbattono ostacoli; Garen è il Leader che guida con esempio e coerenza; Caitlyn rappresenta l’Accurate con precisione analitica e pianificazione strategica; Jinx simboleggia l’Easy, portando autenticità e resilienza nelle relazioni. Come nelle partite, anche nelle organizzazioni il successo nasce dalla sinergia: non serve un team di soli leader o solo analisti, ma un equilibrio tra energia, carisma, metodo e relazione che trasforma le diversità in forza collettiva.