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Gioco e Brainstorming: cosa stimola davvero la creatività nei team
L’articolo analizza i limiti psicologici del brainstorming tradizionale — come la paura del giudizio e il pensiero di gruppo — e propone alternative più efficaci come il brainwriting. Attraverso la metodologia Laborplay, si illustra come il gioco e il pensiero laterale possano abbassare le difese e creare un contesto sicuro per stimolare la vera creatività nei team.
Decision making: come il cervello decide (e perché spesso sbaglia)
Un approfondimento per HR e manager che vogliono capire davvero cosa succede nella mente di chi decide, e come creare contesti in cui questa competenza si sviluppa in modo autentico. Focus su Betray, Optilab e Level Up come strumenti di osservazione e sviluppo del decision making. Esploriamo la psicologia del processo decisionale: dai due sistemi di Kahneman al dilemma del prigioniero, dalla tecnica del pre-mortem al ruolo delle emozioni nelle scelte sotto pressione.
Leadership a fine Q1: perché i manager smettono di trascinare (e cosa fare)
Fine Q1 è il momento in cui si capisce chi sa davvero fare il leader: i numeri sono sul tavolo, le energie sono basse e il team ha bisogno di essere riacceso, non rendicontato. I manager che faticano non mancano di competenze tecniche, il nodo è portare le persone con sé quando il vento non aiuta. L’articolo esplora le sei competenze del profilo Leader nel modello PLAY di Laborplay, la differenza tra reagire e rispondere in chiave Leadership Agility, e come costruire un percorso di sviluppo che parte da una misurazione concreta con PlayYourTest per arrivare a formazione su misura, in asincrono con TrainToAction o in modalità ibrida con sessioni in presenza.